Articulos del autor
El Arte de la Ejecución en los Negocios
Por C. Alexis Codina Jiménez, desde Cuba
“En muchas ocasiones, tras un brillante análisis estratégico, las empresas formulan una estrategia que, una vez puesta en marcha, fracasa. El problema no reside sólo en saber adónde ir sino en ponerlo en marcha” - Bill Gates
El Presidente de la Microsoft no es el único preocupado sobre este asunto. Strickland, Quinn, Jones, y otros “gurús” [...]
La “mecanica del intercambio” y las “concesiones” en una negociacion
Por C. Alexis Codina Jiménez, desde Cuba
“En una negociación, la forma en que usted hace una concesión puede ser más importante que la concesión que hace”. Gary Karrass.
Hacer concesiones es algo que nos resulta incómodo. Sentimos que hacerlas es una expresión de debilidad, que perdemos algo, que es un derrota, que puede ser aprovechada por la persona, o entidad, a la [...]
El trabajo con personas difíciles
Por C. Alexis Codina Jiménez, desde Cuba
“Una persona difícil no es alguien que simplemente tiene un día malo, o alguien con quien usted tiene un conflicto de personalidades. El individuo difícil lo es, frecuentemente, con casi todo el mundo”.- Bárbara Schmidt Harrison.
En el modelo que utiliza Robbins, en el texto de “Comportamiento Organizacional”, los factores que influyen en el desempeño y [...]
El poder en las organizaciones. Enfoques principales
Por C. Alexis Codina Jiménez, desde Cuba
“La palabra “poder” es tabú. Todos tratan de eludirla. Por eso, existe una confusión enorme alrededor del poder y la dirección, esto es nocivo porque, para una dirección efectiva, hay que tener poder y saber usarlo. La dinámica del poder es un componente necesario e importante del proceso gerencial” - Kotter.
El “poder” es un concepto [...]
Los hemisferios cerebrales en el trabajo gerencial
Por C. Alexis Codina Jiménez, desde Cuba
“Planificación en el lado izquierdo, dirección en el derecho” - Henry Mintzberg.
Con los trabajos de Goleman, Weisinger y otros autores sobre la inteligencia emocional, difundidos en la segunda mitad de los años noventa, se ha renovado el interés de especialistas del “management” sobre el papel de los dos hemisferios cerebrales en el trabajo de dirección. Años antes lo habían tratado Mintzberg, De Bono, Majaro, entre otros especialistas.
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