Alianzas Estratégicas y la Responsabilidad Social Corporativa
Por Rossy Calderon , desde República Dominicana
La Responsabilidad Social en muchos casos implica, en sus inicios, inversiones importantes de recursos. En países subdesarrollados y envuelto en situaciones de crisis se hace cuesta arriba poder incluir en las planificaciones anuales acciones de responsabilidad social dentro de la cadena que lo amerita (Stakeholder).
Sin embargo podríamos encontrar alternativas que nos faciliten el proceso y nos permitan salir adecuadamente de esta disyuntiva. Esto se hace posible siempre y cuando entendamos la importancia de ser socialmente responsables y queramos, a pesar de las circunstancias, ir más allá de las exigencias legales.
Una de nuestras soluciones es la “Formalización de Alianzas Multisectoriales”.
Este es un término que en la actualidad se está vinculando frecuentemente a la Responsabilidad social, bajo este renglón podríamos definirla como “La integración estratégica y activa entre distintos sectores del país; empresas privadas, universidades, embajadas, organizaciones sin fines de lucro, instituciones públicas o gubernamentales, ONG´s, entre otras, para trabajar bajo un mismo objetivo, visión y propósito en el desarrollo de acciones sostenibles.
Beneficios alianzas estratégicas:
- Permiten la inyección de mayores recursos para programas definidos. Movilización más efectiva y oportuna.
• Los resultados son más provechosos e impactantes pues en la mayoría de los casos, principalmente en organizaciones planificadas, reúnen equipos multi-disciplinarios que permiten un desarrollo creativo y exigente para asegurar la excelencia del programa.
• Facilitan una mayor exposición en las comunidades, mejorando y fortaleciendo las relaciones entre las partes involucradas.
• Impacta con mayor facilidad, nacional e internacionalmente, a través de los medios de comunicación masiva. Promoviendo el reconocimiento y la lealtad del consumidor.
• Se pueden trabajar con mejores resultados temas neurálgicos que requieren elevadas inversiones como la educación, medioambiente y desarrollo comunitario.
Es relevante que en el proceso de selección de los posibles aliados se asegure mínimamente una relación simbiótica entre las partes. Entre los factores a tomar en cuenta tenemos:
- Afinidad entre los aliados. En cuanto a valores y objetivos futuros.
- Que ambas entidades tengan elementos de interés en el desarrollo efectivo del proyecto.
- Que la zona de impacto sea común para ambas organizaciones.
• Equilibrio en las inversiones. Es importante denotar que no todas las participaciones deberá ser en efectivo, algunas podrán ser en especies o en algunos casos en recursos humanos.
• Asegurar desde el inicio las variables de compromiso, comunicación y colaboración entre los aliados.
En nuestra República Dominicana podemos hacer cambios importantes en los temas vitales que atañen a nuestra nación, sin embargo no podremos lograrlos solos. Debemos aunar esfuerzos, experiencias, intereses, propósitos y convicciones para progresivamente ir escalando paso a paso las acciones que permitirán nuestro crecimiento integral.
Finalmente enlistamos organizaciones en nuestro país que trabajan acciones de responsabilidad Social haciendo uso de aliados estratégicos. Ejemplos de estos son:
1. Fundación Sur Futuro / Secretaria de Estado de Educación. Apadrinamiento de Escuelas (Programa educativo).
2. Fundación CEMEX / Major League Baseball (RBI). Programa deportivo.
3. Pasteurizadora Rica / Cámara Americana de Comercio. Apadrinamiento escuelas (Programa educativo).
4. Fundación Brugal / Fundación Punta Cana. Programa desarrollo comunitario.
5. Fundación Vida Azul / Secretaria de Estado de Medio Ambiente. Programa Medioambiental.